beschouwde het simpelweg als de prijs die ze betaalde om effectief te zijn.
Ze was ervan overtuigd dat het in het bedrijfsleven noodzakelijk was om gevoelens en beslissingen van elkaar te scheiden.
Cijfers waren belangrijk.
De marges waren belangrijk.
Groei was belangrijk.
Als een afdeling de gemaakte kosten niet kon rechtvaardigen, schrapte Serena die.
Als iemand niet aan de verwachtingen voldeed, verving ze die persoon.
Als een idee geen meetbare resultaten beloofde, ging ze verder.
Ze noemde het discipline.
Malik Grayson noemde het altijd onvolledig denken.
Hij werkte al elf
