De CEO verloor alles en belde vervolgens de alleenstaande vader die ze ooit had ontslagen.

eenheden.

Toen zestig.

Toen honderdveertig.

Ze groeiden zorgvuldig.

Malik stond erop dat er bij elke regionale uitrol een reparatietraining werd gegeven.

Serena stond erop dat hun contracten eenvoudig genoeg zouden blijven, zodat kleine klinieken ze konden begrijpen zonder een hele kamer vol consultants.

Telkens als de marges begonnen te stijgen, vroeg Malik zich af waarom.

Telkens als Malik uit principe iets onder de marktprijs wilde aanbieden, liet Serena hem de kostenstructuur zien.

Ze kregen ruzie.

Vaak.

Maar geen van beiden liep weg.

En geen van beiden heeft een belangrijke beslissing